Nếu không sợ nhiều hiểu lầm, tôi cảm thấy rằng hiện nay, con người đang bắt đầu tìm kiếm một thứ gọi là "sự kiểm soát". Thay vì mỗi cá nhân hành động một cách tùy tiện, tự do, họ đang bắt đầu hành động dưới một mức độ phối hợp và đoàn kết nhất định. Tôi cảm nhận được một sự chuyển động như vậy. Phải chăng sự thay đổi tâm lý này của con người có liên quan đến sự trỗi dậy của "lý thuyết lãnh đạo" (chú thích 1)?

Khoảng mười năm trở lại đây, hầu hết các tổ chức ở đất nước này – dù là doanh nghiệp, công đoàn hay cộng đồng địa phương – tôi nghĩ đều đã tiến theo hướng "phá vỡ" hoặc "giải thể" các cấu trúc cố định. Những từ ngữ như "tự do cá nhân" hay "ý chí cá nhân" được coi trọng tuyệt đối, ngược lại, việc ra lệnh theo kiểu "trên bảo dưới nghe" (chú thích 2) lại bị coi là "xấu".

Ở nhiều doanh nghiệp, "năng lực cá nhân" được coi trọng hơn "làm việc nhóm", và những từ khóa như "ủy quyền" hay "quyền tự quyết cá nhân" đã được hô hào. Sự chuyển dịch từ hệ thống thâm niên sang hệ thống dựa trên hiệu suất đã diễn ra, và về mặt lương bổng, nhiều nơi đã chuyển từ "lương cố định" sang "lương năng lực" dựa trên sản lượng cá nhân.

Xu hướng này càng rõ rệt (chú thích 3) ở các tổ chức tiên tiến, họ đã kêu gọi từ bỏ quản lý cứng nhắc để tạo ra môi trường nơi cá nhân có thể tự do phát huy năng lực. Tất nhiên, trên thực tế, "cá nhân hóa" và "tự do hóa" có thể chưa tiến triển đến mức đó, nhưng những nỗ lực như vậy đã được ca ngợi như một xu hướng mới của xã hội.

Chính vì xu hướng này mà "lý thuyết lãnh đạo" đã không thịnh hành trong một thời gian.

(Đoạn giữa lược bỏ)

Vậy tại sao "lý thuyết lãnh đạo" lại trỗi dậy trở lại vào lúc này? Một trong những lý do có lẽ là do "cá nhân hóa" đã tiến triển quá mức trong cả đời sống xã hội và đời sống riêng tư, do sự thông tin hóa cực độ, khiến nhiều người không biết phải làm gì. Nói cách khác, họ đã trở nên khổ sở vì "sự cô đơn" do quá nhiều tự do mang lại.